| eupeptic | eupeptik | Herba | Fitoterapi | Keadaan persekitaran kondusif atau bahan yang berupaya menyebabkan pencernaan yang baik. |
| classroom management | pengurusan bilik darjah | Pendidikan | Tiada | Perancangan, penyusunan dan penyelarasan aspek fizikal dan sosioemosi untuk mewujudkan suasana dalam bilik darjah yang kondusif untuk pembelajaran yang berkesan. |
| work motivation | motivasi kerja | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Dorongan oleh majikan terhadap pekerja untuk melaksanakan tugas serta peranan masing-masing dengan cemerlang dan sempurna. Bentuk dorongan dapat dibahagikan kepada dua cara, iaitu motivasi kerja yang positif dan negatif. Motivasi positif banyak bergantung kepada suasana kerja yang kondusif, hubungan baik yang dijalinkan oleh majikan dengan kakitangan bawahan, sistem ganjaran dan pampasan yang adil, kefahaman kakitangan terhadap kerja yang tinggi dan jelas, kebajikan dan jaminan keselamatan di tempat kerja dan sebagainya. Manakala motivasi negatif lahir daripada ketidakadilan yang berlaku di tempat kerja, misalnya upah dan gaji yang dibayar adalah tidak seimbang dengan khidmat yang diberikan, kekurangan infrastruktur, ancaman di tempat kerja, risiko kemalangan dan sebagainya. Motivasi kerja merupakan konsep penting dalam pengurusan organisasi, sama ada sektor swasta atau awam kerana boleh mempengaruhi kadar produktiviti, kualiti dan imej organisasi. |
| organisational environment | persekitaran organisasi | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Suasana, keadaan atau elemen tertentu yang mempunyai kecenderungan yang kuat untuk mempengaruhi sesuatu perkara di dalam organisasi. Persekitaran organisasi biasanya berkait rapat dengan budaya kerja, bentuk hubungan antara ahli organisasi, etika dan amalan kerja, suasana organisasi yang kondusif, infrastruktur dan kedudukan ekonomi. Kewujudan persekitaran organisasi banyak bergantung kepada daya kreativiti pihak pengurusan mengurus tadbir dengan kerjasama kakitangan yang berpengetahuan, berkemahiran dan memahami tugas serta tanggungjawab. Bentuk persekitaran dalaman dan luaran mempengaruhi kelangsungan organisasi tersebut. |
| organisational climate | iklim organisasi | Pentadbiran | Tiada | Budaya, amalan dan persekitaran yang wujud dalam sesebuah organisasi. Persekitaran organisasi yang kondusif, hubungan antara pekerja, sikap majikan, kaedah dan gerak kerja, etika pekerjaan, misi dan visi organisasi, piagam pelanggan dan sebagainya akan mempengaruhi iklim dalam sesebuah organisasi. Iklim antara sebuah organisasi dengan organisasi yang lain biasanya berbeza kerana banyak bergantung pada sikap individu dalam organisasi tersebut. Sekiranya kakitangan dan majikan mengamalkan budaya kerja yang cemerlang, terhindar daripada karenah birokrasi yang tinggi, maka secara tidak langsung terbukti bahawa organisasi tersebut mempunyai iklim yang positif dan begitu juga sebaliknya. |
| strategic approach | pendekatan strategik | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Usaha atau tindakan sistematik yang dilaksanakan oleh pihak pengurusan atasan sesebuah organisasi bagi memastikan perkara yang dirancang dapat disempurnakan. Pendekatan strategik biasanya merangkumi kerangka strategik, perancangan jangka panjang, matlamat dan hala tuju yang jelas, prosedur dan sistem pentadbiran yang rapi, senarai semak tugas yang terkini, jadual kerja yang lengkap dan anggaran risiko masa depan yang tepat. Bagi memastikan usaha ini berjaya, pihak pengurusan perlu mengambil kira faktor penyumbang seperti bebanan tugas yang seimbang, sikap kakitangan yang positif, persekitaran kerja yang kondusif, bayaran upah dan gaji yang setimpal, program latihan dan pembangunan yang berterusan dan hubungan baik antara majikan dengan pekerja. |
| flexible management | pengurusan fleksibel | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Cara dan kaedah mentadbir atau mengurus organisasi secara luwes dan anjal bagi memudah serta mempercepat pencapaian matlamat dan wawasan yang telah ditetapkan. Pengurusan fleksibel merangkumi kepimpinan yang telus, keharmonian hubungan majikan-pekerja dan kemudahan infrastruktur yang lengkap. Biasanya, kaedah pengurusan organisasi ini tidak terikat secara langsung dengan karenah birokrasi dan pita merah (red-tape), yang boleh menjejaskan operasi sesebuah organisasi. Bentuk pengurusan ini juga mampu mewujudkan suasana kerja yang lebih harmoni dan efisien. Pengurusan fleksibel akan mewujudkan budaya kerja yang lebih kondusif dan memudahkan segala urusan. |