dedicated register | daftar berdedikasi | Matematik | Tiada | Tiada |
leadership of example | kepemimpinan melalui teladan | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Prinsip yang menekankan model kepimpinan yang cemerlang. Model ini mengutamakan ciri-ciri, teladan dan sifat unggul yang dimiliki oleh seseorang pemimpin yang boleh memberi kesan positif dan menjadi ikutan orang ramai. Pemimpin sentiasa diharapkan berperilaku baik dan memiliki sifat kepimpinan yang mantap, bertanggungjawab, berkaliber, berdedikasi, bermoral tinggi serta sedia berkhidmat kepada orang ramai. Hal ini kerana mereka sentiasa menjadi perhatian dan rujukan awam. Slogan ini dipopularkan oleh Tun Dr. Mahathir Mohamed, mantan Perdana Menteri Malaysia. |
corporatization | pengkorporatan | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Usaha atau proses pewujudan perbadanan atau syarikat yang mempunyai ciri-ciri keusahawanan yang tinggi dan ciri-ciri perniagaan yang bermatlamatkan keuntungan. Pengkorporatan mempunyai matlamat yang berpaksikan kepada kecekapan, keberkesanan, kecemerlangan dan produktiviti yang tinggi. Selain itu, pengkorporatan juga memberikan penekanan kepada budaya yang berorientasikan pelanggan, pengurusan yang cekap, berdedikasi, berdisiplin, rajin, profesionalisme, inovatif, berdaya saing, agresif, semangat keusahawanan serta sikap dan nilai-nilai positif untuk maju ke hadapan. Sebagai contoh, pengkorporatan Institut Pengajian Tinggi Awam (IPTA) merupakan usaha pihak pemerintah untuk mewujudkan universiti yang maju, mapan dan bertaraf antarabangsa bagi melahirkan graduan yang berdaya saing. |
accountable management | pengurusan bertanggungjawab | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Pentadbir peringkat atasan yang mempunyai kewajipan tertentu dalam memimpin dan memacu organisasi ke arah pencapaian matlamat yang telah ditetapkan. Pengurusan bertanggungjawab mempunyai fungsi terkhusus dalam membuat perancangan dan keputusan, mengeluarkan arahan, mengatur, menyelaras dan menguatkuasakan peraturan. Pentadbir peringkat atasan juga bertindak sebagai jurulatih, pembimbing, penasihat, pemujuk, dan pihak yang sentiasa memberikan galakan atau motivasi kepada pekerja. Dalam konteks ini, pengurusan bertanggungjawab perlu telus, amanah, berdedikasi dan mempunyai pandangan yang jauh dalam membawa organisasi ke mercu kejayaan. |