| nepotism | nepotisme | Pentadbiran | Tiada | Tiada |
| nepotism | nepotisme | Sosiologi | Tiada | Tiada |
| nepotism | nepotisme | Pentadbiran | Tiada | Tiada |
| nepotism | nepotisme | Sejarah | Tiada | Tiada |
| nepotism rule | peraturan nepotisme | Psikologi | Tiada | Tiada |
| conflict of interest | konflik kepentingan | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Pertentangan atau percanggahan yang wujud di antara individu, kelompok atau organisasi terhadap sesuatu perkara yang menjadi keutamaan. Konflik ini boleh wujud dalam pelbagai keadaan seperti perbezaan pendapat dan pandangan, perebutan jawatan, perebutan sumber yang terhad, persaingan yang tidak sihat, kronisme dan nepotisme. |
| zero defect | kesilapan sifar | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Sasaran yang ditentukan oleh pihak pengurusan atasan untuk mengelakkan berlakunya salah tadbir dan sebarang kelemahan organisasi. Kesilapan sifar merupakan satu usaha dan tindakan maksimum untuk memastikan sistem pengurusan yang cekap dan adil, meningkatkan kemahiran dan kepakaran tenaga kerja, menyediakan infrastruktur yang lengkap, menjalin hubungan akrab antara majikan dengan kakitangan, memberi upah yang setimpal, membuat pemantauan dan pengawalan yang berterusan. Walau bagaimanapun, kesilapan sifar dilihat sebagai usaha yang sukar dicapai kerana wujud karenah birokrasi, amalan nepotisme dan mengutamakan kepentingan peribadi. |
| administrative intervention | campur tangan pentadbiran | Pentadbiran | Tiada | Tindakan pihak yang lebih berkuasa dan berada di luar badan pengurusan organisasi yang mencampuri urusan perjalanan, pelaksanaan mahupun pembuatan keputusan bagi sesuatu bidang tugas dan projek. Campur tangan pentadbiran boleh bersifat negatif mahupun konstruktif. Campur tangan yang konstruktif bertujuan untuk menjaga kepentingan organisasi dan mengelak berlakunya penyimpangan bidang tugas daripada garis panduan yang telah ditetapkan. Campur tangan ini boleh bersifat arahan, teguran, tindakan pembetulan dan penambahbaikan, kawalan serta pengawasan. Manakala campur tangan yang bersifat negatif akan cuba mempengaruhi urusan pentadbiran untuk kepentingan peribadi atau pihak tertentu. Campur tangan boleh berlaku dalam bentuk pembuatan keputusan yang berat sebelah, penyelewengan, salah guna kuasa, penindasan dan nepotisme. |