| prospect | prospek; bakal pelanggan | Kejuruteraan | Tiada | 1. Mencari galian atau minyak dengan mencari tanda-tanda permukaan, dengan menggorek lubang gerek, atau dengan kedua-dua cara.,2. Plot kawasan yang dipercayai mempunyai galian yang jumlahnya ekonomi untuk diusahakan. |
| geothermal prospect | prospek geoterma | Geologi | Tiada | Penjelajahan untuk sumber tenaga geoterma. |
| borderline risk | risiko pinggiran | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Prospek insurans yang kualiti risikonya meragukan menurut pandangan pengunderait. |
| investment value | nilai pelaburan | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Nilai kini prospek masa depan sesuatu sekuriti sebagaimana yang dianggarkan oleh peserta pasaran yang berpengetahuan. |
| growth stock | saham pertumbuhan | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Saham syarikat yang mempunyai prospek yang baik untuk mendapat pertumbuhan dalam nilainya. |
| information content of dividends hypothesis | hipotesis kandungan maklumat dividen | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Hipotesis yang menyatakan pengisytiharan dividen mengandungi maklumat dalaman tentang prospek masa depan syarikat. |
| sleeper stock | saham lena | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Saham yang dianggap terkurang harga tetapi mempunyai potensi yang besar untuk naik dengan banyak apabila pelabur menyedari akan prospek sekuriti ini. |
| neglected stock | saham terabai | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Saham yang dianggap terkurang harga tetapi mempunyai potensi yang besar untuk naik dengan banyak apabila pelabur menyedari akan prospek sekuriti ini. |
| intuitive decision making | pembuatan keputusan gerak hati | Pengurusan | Perancangan | Proses pembuatan keputusan yang dibuat berdasarkan firasat, yang disokong oleh pengalaman dan pertimbangan lepas kerana maklumat yang diperlukan adalah terhad. Lazimnya, pembuatan keputusan gerak hati berlaku bagi situasi atau keadaan yang hampir tidak pernah dialami yang menyebabkan tiada rujukan boleh dibuat bagi membuat keputusan. Contohnya, dalam membuat jangkaan prospek harga saham, harga adalah tertakluk pada faktor-faktor persekitaran yang kerap berubah dan tidak dapat diduga secara jelas, maka keputusan gerak hati sesuai digunakan. Lihat juga pembuatan keputusan tidak berstruktur. |
| strength, weakness, opportunity and time bound analysis (SWOT) | analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) | Pentadbiran | Tiada | Pendekatan yang digunakan oleh pihak pengurusan atasan dalam memastikan kelangsungan pentadbiran dan pengurusan organisasi. Analisis ini merangkumi penilaian organisasi terhadap kekuatan dan kelemahan yang wujud, peluang yang boleh dicapai dan ancaman persekitaran. Analisis SWOT diguna pakai untuk memantapkan kedudukan organisasi, mengembangkan kerjaya kakitangan, menjalinkan kerjasama dengan pihak luar dan memantau prospek organisasi. Analisis ini penting dalam membantu pihak pengurusan membuat ramalan dan rancangan pengurusan organisasi serta menjimatkan kos, tenaga dan masa. |