| right sizing | pensaizan wajar | Pengurusan | Perancangan | Tindakan yang diambil oleh pihak pengurusan untuk menentukan bilangan tenaga kerja yang sesuai mengikut keperluan dan matlamat organisasi. Pertimbangan yang menentukan saiz tenaga kerja yang wajar berdasarkan kapasiti tenaga kerja dan tahap produktiviti yang diharapkan. Sekiranya pihak pengurusan melaksanakan langkah pengecilan saiz, jumlah pekerja akan dikurangkan bagi memastikan prestasi organisasi mampu meningkat. Namun demikian, pihak pengurusan organisasi perlu mengambil kira faktor moral dan semangat pekerja bagi memastikan kelancaran operasi organisasi. Lihat juga pengecilan saiz. |
| human power | tenaga kerja/tenaga manusia | Kependudukan | Tiada | Tiada |
| human power | tenaga kerja/tenaga manusia | Sosiologi | Tiada | Tiada |
| human resource planning | perancangan sumber manusia | Pengurusan | Perancangan | Proses mengenal pasti keperluan tenaga kerja semasa dan masa hadapan dalam sesebuah organisasi. Perancangan sumber manusia penting dalam memastikan kewujudan tenaga kerja yang mencukupi, bersesuaian serta berkelayakan bagi mencapai matlamat organisasi. Perancangan ini dilihat sebagai penghubung antara pengurusan sumber manusia dengan pelan strategik organisasi. Contohnya, apabila sebuah organisasi merancang untuk membuka beberapa cawangan yang baharu, penilaian perlu dibuat bagi menentukan bilangan dan kelayakan tenaga kerja yang sedia ada mencukupi. |
| human resource planning | perancangan sumber manusia | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Perancangan sumber tenaga kerja dalam sesebuah organisasi yang mencakupi segala bentuk pengurusan kakitangan. Matlamat utama perancangan ini adalah untuk mengelakkan masalah kelebihan atau kekurangan kakitangan pada satu-satu tempoh masa tertentu. Menurut Mondy, Noe dan Premeaux (2002), perancangan sumber manusia ini merupakan proses sistematik dalam menilai keperluan sumber tenaga kerja bagi memastikan bilangan kakitangan dalam organisasi dengan kemahiran yang diperlukan tersedia apabila diperlukan. Organisasi perlu membuat perancangan yang rapi terhadap personel yang ada supaya kuantiti kakitangan yang diperlukan selaras dengan kualiti yang berikan. Perancangan ini mempunyai kaitan langsung dengan visi, misi dan objektif organisasi. Oleh yang demikian, segala bentuk perancangan yang ingin dibuat oleh majikan yang berkaitan dengan pengurusan dan pentadbiran kakitangan, mestilah dibuat dengan teliti, teratur dan tepat. |
| workforce | tenaga kerja | Kependudukan | Tiada | Tiada |
| workforce | tenaga kerja | Sosiologi | Tiada | Tiada |
| workforce | tenaga kerja | Sosiologi | Tiada | Tiada |
| working force | tenaga kerja | Kependudukan | Tiada | Tiada |
| retrenchment | pengurangan tenaga kerja | Kependudukan | Tiada | Tiada |