| contingency planning | perancangan luar jangka | Sosiologi | Tiada | Perancangan yang memberikan tumpuan untuk menghadapi sesuatu masalah dalam tempoh yang singkat dan kos yang minimum. |
| contingency planning | perancangan luar jangka | Perancangan dan Pembangunan Bandar | Tiada | Perancangan yang memberikan tumpuan untuk menghadapi sesuatu masalah dalam tempoh yang singkat dan kos yang minimum. |
| contigency plan | rancangan luar jangka | Pentadbiran | Tiada | Perancangan yang telah dirangka atau disediakan terlebih dahulu bagi menghadapai sesuatu kejadian di luar jangka. |
| adaptive mode | kaedah boleh suai | Pengurusan | Perancangan | Pendekatan sesebuah syarikat untuk memastikan penyesuaian kepada perkembangan dan pembangunan jangka panjang dibuat dengan mengambil kira hasil keputusan jangka pendek. Tindakan penyesuaian mungkin diperlukan apabila keputusan jangka pendek dipengaruhi oleh faktor persekitaran luar jangkaan semasa perancangan jangka panjang dilakukan. Contohnya, syarikat menangguhkan penerokaan pasaran baharu disebabkan oleh kegagalan memperkenalkan satu produk baharu. |
| strategic decision | keputusan strategik | Pengurusan | Perancangan | Keputusan jangka panjang yang dibuat oleh pihak pengurusan atasan berdasarkan keperluan wawasan dan misi organisasi. Kebiasaannya, keputusan strategik melibatkan perancangan keseluruhan organisasi. Keputusan strategik yang tepat membantu organisasi mencapai keuntungan yang maksimum dan seterusnya mengukuhkan kedudukan organisasi dalam pasaran berbanding dengan pesaing. Contoh keputusan strategik adalah dengan membuka cawangan baharu di luar negara bagi meluaskan pasaran produk. |
| agenda setting | penetapan agenda | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Tindakan atau usaha yang disusun atur oleh pihak pentadbir atasan dalam melaksanakan program, projek atau aktiviti organisasi. Penetapan agenda merangkumi reka bentuk program, perincian matlamat, penilaian risiko, kerasionalan, strategi pelaksanaan dan jangkauan dapatan. Penetapan agenda melibatkan proses perancangan rapi agar program dan projek yang dilaksanakan tersebut dapat mencapai sasaran seterusnya mengurangkan risiko luar jangka. Dalam hal ehwal pentadbiran penetapan agenda merupakan satu perkara penting bagi menjamin misi dan objektif organisasi dapat dicapai dengan sempurna. |