| pooling | gemblengan; penggemblengan; pengumpulan | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Kaedah insurans semula yang sama dengan perkongsian berkuota. Setiap ahli akan menanggung sebahagian daripada setiap risiko yang diunderait oleh setiap ahli yang lain. Peruntukan dalam perjanjian penggemblengan ini mungkin termasuk had maksimum untuk ditanggung oleh setiap ahli. |
| pooling | penggemblengan | Matematik | Tiada | Tiada |
| pooling | gemblengan; penggemblengan; pengumpulan | Ekonomi | Tiada | Tiada |
| pooling | gemblengan | insurans | Tiada | Kaedah reinsurans yang sama dengan perkongsian berkuota. Setiap ahli akan menanggung sebahagian daripada setiap risiko yang diunderait oleh setiap ahli yang lain. Peruntukan dalam perjanjian penggemblengan ini mungkin termasuk had maksimum untuk ditanggung oleh setiap ahli. |
| redevelopment | pembangunan semula | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Usaha, tindakan atau langkah-langkah kemajuan dan perkembangan yang dilaksanakan oleh pihak kerajaan atau organisasi untuk mempertingkatkan lagi keupayaan, kecekapan, keberkesanan dan kekuatan pentadbiran. Pembangunan semula biasanya melibatkan peruntukan kewangan yang besar, penggemblengan tenaga kerja yang ramai, perincian semula matlamat, penambahbaikan perancangan asal dan lambakan maklumat yang betul. Usaha ini sebenarnya memerlukan persefahaman bersama dan kerjasama yang jitu antara pihak yang terlibat, misalnya pihak atasan dengan kakitangan organisasi atau antara pihak kerajaan dengan rakyat. Ini penting bagi menjamin kejayaan dan kelangsungan sempurna pembangunan semula. |
| strategic development | pembangunan strategik | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Usaha atau tindakan terancang untuk mencapai matlamat dan hala tuju sesuatu program atau projek. Pembangunan strategik melibatkan perancangan yang terperinci dan senarai kerja yang teratur supaya perkara yang dirancang dapat dilaksanakan dengan sempurna dan berkesan. Pembangunan strategik biasanya melibatkan peruntukan kewangan yang banyak, tenaga kerja yang berkemahiran, masa yang lebih panjang, serta penggemblengan tenaga dan idea daripada pihak pengurusan atasan sesebuah organisasi. Tanpa penglibatan serius daripada pihak atasan dan kakitangan, pembangunan strategik tidak dapat dilaksanakan dengan teratur dan berkesan. Impak daripada pembangunan strategik menyumbang kepada kestabilan ekonomi, pencapaian matlamat dan hala tuju organisasi serta kemantapan sistem pengurusan organisasi. |