| reorganization | pengorganisasian semula | Matematik | Tiada | Tiada |
| organizing | pengorganisasian, mengorganisasikan | Pentadbiran | Tiada | Tiada |
| reorganization | pengorganisasian semula | Undang-undang | Tiada | Tiada |
| organizing | pengorganisasian | Pentadbiran | Tiada | Penyusunan struktur organisasi yang sesuai bagi memudahkan pencapaian objektif seperti yang telah dirancangkan. |
| categorisation | pengkategorian | Sosiolinguistik | Tiada | Proses menyeluruh dalam pengorganisasian pengalaman manusia kepada konsep umum dengan label linguistik yang boleh diasosiasikan dengannya. |
| management function | fungsi pengurusan | Pentadbiran | Tiada | Tugas asas seseorang pengurus dalam sesebuah organisasi yang meliputi fungsi perancangan, pengorganisasian, pendorongan, pengarahan, dan pengawalan. |
| administrative characteristics | ciri-ciri pentadbiran | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Unsur-unsur yang membentuk dan mempengaruhi sistem pengurusan dan pentadbiran sesebuah organisasi. Unsur-unsur tersebut merangkumi perancangan, pengorganisasian, kepemimpinan, pembahagian dan penyelarasan tugas, sumber manusia, kuasa, pengawalan, matlamat dan objektif organisasi. Ciri-ciri pentadbiran merupakan elemen yang paling utama dalam pengurusan dan pentadbiran sesebuah organisasi dalam menentukan hala tuju yang betul. Selain itu, ciri-ciri pentadbiran akan mempengaruhi pendekatan yang digunakan oleh sesebuah organisasi untuk merealisasikan tanggungjawab mereka. |
| strategic issues | isu strategik | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Perkara atau persoalan utama yang menyumbang kepada kewujudan sesuatu keadaan dalam persekitaran organisasi. Isu strategik merangkumi kemantapan sistem perancangan, pengorganisasian, gaya kepimpinan pengurusan atasan, pemilihan dan pengambilan kakitangan, sistem penyelarasan tenaga kerja dan pengawalan organisasi. Kemantapan dan kelemahan sistem pengurusan organisasi bergantung pada kebijaksanaan pihak pengurusan atasan dalam menangani isu strategiknya. Isu strategik biasanya menjadi lebih mudah ditangani dengan kerjasama yang padu daripada pihak subordinat atau kakitangan bawahan. |
| top management | pengurusan atasan | Pentadbiran | Pentadbiran Awam | Pihak yang memegang jawatan atau kedudukan yang tertinggi dalam hierarki kuasa sesebuah organisasi. Mereka bertanggungjawab sepenuhnya dalam merangka, mereka bentuk dan merancang dasar, peraturan dan undang-undang yang berkaitan dengan perjalanan sistem pengurusan dan pentadbiran organisasi. Perancangan organisasi, penyusunaturan dan penyelarasan sesebuah organisasi juga menjadi tugas utama mereka. Walau bagaimanapun, pengurusan atasan sentiasa terikat dengan tujuh fungsi asas pengurusan, iaitu peramalan, perancangan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengkoordinasian, pengstafan dan pengawalan. Keseluruhannya, segala urusan pentadbiran dan pengurusan sesebuah organisasi terletak di bawah tanggungjawab pengurusan tertinggi. |
| set theory | teori set | Muzik | Tiada | Karya muzik dalam lingkungan akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20 yang menonjolkan sifat tidak bersandar pada sistem major dan sistem minor. Sistem tonaliti mula dianggap oleh ramai komposer sebagai terbuntu dan lapuk. Schoenberg merupakan salah seorang daripada perintis kaedah pengkaryaan baru yang terkeluar dari konsep tonaliti seperti yang telah dipraktikkan sepanjang zaman praktis lazim. Bermula dengan konsep atonaliti dan kemudiannya karya dua belas ton, gaya yang telah diilhamkan oleh Schoenberg juga telah mempengaruhi secara langsung dan tidak langsung gaya pengkaryaan komposer lain. Justeru, para ahli teori seperti Allen Forte dan Milton Babbitt telah mencipta teori set untuk menganalisis dan memahami kaedah pengkaryaan karya jenis ini. Babbitt juga ialah seorang komposer terkenal dari Amerika Syarikat. Teori set ini bertujuan mengkaji hubung kait antara klasifikasi pic memandangkan terdapat banyak muzik pada zaman ini yang dikaji dari segi kaedah pengorganisasian pic. |