| fear culture | budaya takut | Pentadbiran | Tiada | pandangan atau pegangan segolongan masyarakat yang tidak berani menempuh cabaran baharu. |
| anti-hero | antihero | Kesenian | Drama dan Teater | Watak utama lelaki yang tidak memperlihatkan ciri seorang wira seperti tampan, gagah, bijak dan berani. Watak ini digambarkan sedemikian oleh pengarang untuk disesuaikan dengan jalan cerita. Sinonimantiwira. |
| dissenting opinions | pendapat bertentangan | Undang-undang | Undang-undang Antarabangsa | Pandangan daripada hakim yang berbeza dengan pandangan pihak majoriti dalam sesuatu kes penghakiman. Pandangan ini mempunyai kedudukan yang khusus dalam penyelesaian pertikaian undang-undang antarabangsa, sama ada melalui mahkamah atau timbang tara. Dalam konteks mahkamah antarabangsa terutamanya Mahkamah Keadilan Antarabangsa, pendapat bertentangan boleh menyumbang kepada perkembangan undang-undang antarabangsa. Pendapat ini pernah digunakan oleh hakim sebagai satu platform bagi menghasilkan pandangan yang lebih berani dalam situasi yang tidak mempunyai hukum perundangan yang tetap. Contohnya, pendapat bertentangan oleh Hakim Weeramantry, seorang hakim Mahkamah Keadilan Antarabangsa dalam kes Lockerbie. Dalam kes berkenaan, beliau menyatakan bahawa Mahkamah Keadilan Antarabangsa boleh menyemak semula keputusan Majlis Keselamatan PBB walaupun keputusan tersebut merupakan satu pandangan eksekutif atau politik yang dibuat oleh salah satu cabang utama PBB. |
| risk attitude | sikap risiko | Pengurusan | Perancangan | Rangsangan minda yang mempengaruhi pertimbangan dan tindak balas seseorang dalam membuat keputusan apabila menghadapi sesuatu keadaan ketidakpastian. Implikasi keputusan yang dipengaruhi oleh sikap risiko boleh membawa kesan positif atau negatif kepada sesuatu matlamat. Dalam situasi organisasi perniagaan, kesan positif bermakna keputusan yang diambil akan mendatangkan keuntungan, dan sebaliknya kesan negatif akan menyebabkan organisasi mengalami kerugian. Tiga kategori utama sikap risiko ialah mengelakkan risiko (keputusan untuk mengelakkan risiko dalam keadaan yang tidak pasti), menerima risiko (keputusan untuk menghadapi risiko dalam keadaan yang dapat dijangkakan) dan mencari risiko (berani membuat keputusan dalam keadaan yang berisiko bagi mencapai pulangan yang tinggi). |