| framing | merangka; pembidangan | Kejuruteraan | Tiada | 1. Operasi memasang komponen pada kedudukan terakhir terhadap sesuatu struktur.,2. Menyelaraskan frekuensi gambar di dalam penerima televisyen bagi mendapatkan gambar yang tetap di atas layar. |
| framing | merangka; pembidangan | Kesenian | Tiada | Tiada |
| drafting | melakar; merangka; mendraf; melukis | Kesenian | Tiada | Tiada |
| drafting | melakar; merangka; mendraf; melukis | Kejuruteraan | Tiada | Tiada |
| drafting | melakar; merangka; mendraf; melukis | Geografi | Tiada | Tiada |
| drafting | melakar; merangka; mendraf; melukis | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Tiada |
| drafting paper | kertas merangka | Pentadbiran Perniagaan | Tiada | Tiada |
| planning | perancangan | Pengurusan | Perancangan | Proses merangka aktiviti dan hala tindakan yang akan dilakukan secara sistematik oleh individu atau kumpulan kerja dalam organisasi untuk menetapkan objektif dan matlamat yang perlu dicapai. Perancangan merangkumi aktiviti-aktiviti seperti penetapan visi dan misi organisasi, penilaian persekitaran, pemilihan alternatif tindakan yang bersesuaian dan peruntukan sumber (wang, tenaga kerja, peralatan) bagi mencapai matlamat keseluruhan organisasi. Tujuan perancangan dilakukan adalah untuk memberikan panduan mengenai hala tuju, mengurangkan pembaziran sumber dan mengelakkan pertindihan aktiviti serta menentukan piawaian dalam proses kawalan. |
| planning process | proses merancang | Landskap | Tiada | Proses merangka, merencana dan melaksanakan kerja perancangan mengikut peraturan dan undang-undang yang telah ditetapkan. |
| top-down planning | perancangan atas-bawah | Pengurusan | Perancangan | Proses merangka pelan perancangan yang bermula daripada pihak pengurusan atasan organisasi sebelum diturunkan kepada pekerja untuk dilaksanakan. Tujuan perancangan atas-bawah adalah untuk menentukan tindakan dan aktiviti pengurusan dan operasi yang perlu dilaksanakan oleh setiap unit kerja dalam organisasi. Tindakan utama dalam perancangan ini adalah dengan menentukan matlamat organisasi dan mengenal pasti langkah-langkah yang perlu diambil untuk mencapai matlamat tersebut. Langkah-langkah lain yang perlu dilakukan ialah penetapan agihan sumber yang diperlukan untuk melaksanakan setiap aktiviti yang digariskan dalam perancangan tersebut. Contoh perancangan atas-bawah ialah perancangan strategik yang dibuat oleh kumpulan pengurusan atasan sebelum langkah-langkah pengoperasian dilakukan oleh bahagian-bahagian pelaksana dalam organisasi. |