Proses merencana dan menyusun atur hala tuju sesebuah organisasi yang berkaitan dengan syarikat atau perbadanan. Tindakan ini menetapkan haluan organisasi yang akan menjadi panduan kepada anggotanya untuk mencapai kejayaan yang digarapkan. Kebiasaannya perancangan strategik korporat melibatkan tempoh masa antara tiga hingga lima tahun yang merupakan jangkamasa sesuai untuk mencapai hala tuju berkenaan. Perancangan strategik korporat perlu mengupas persoalan berikut iaitu, (i) Apakah yang ingin dicapai oleh organisasi korporat? (ii) Bagaimana hasrat ataupun harapan tersebut boleh dicapai?, (iii) Bilakah hasrat tersebut akan tercapai?, dan (iv) Untuk siapakah semua ini dilaksanakan?. Perancangan strategik korporat juga perlu melibatkan seluruh warga organisasi supaya perkongsian hala tuju ini akan mewujudkan rasa kesepunyaan dalam kalangan anggota organisasi korporat.

Usaha atau tindakan terancang untuk mencapai matlamat dan hala tuju sesuatu program atau projek. Pembangunan strategik melibatkan perancangan yang terperinci dan senarai kerja yang teratur supaya perkara yang dirancang dapat dilaksanakan dengan sempurna dan berkesan. Pembangunan strategik biasanya melibatkan peruntukan kewangan yang banyak, tenaga kerja yang berkemahiran, masa yang lebih panjang, serta penggemblengan tenaga dan idea daripada pihak pengurusan atasan sesebuah organisasi. Tanpa penglibatan serius daripada pihak atasan dan kakitangan, pembangunan strategik tidak dapat dilaksanakan dengan teratur dan berkesan. Impak daripada pembangunan strategik menyumbang kepada kestabilan ekonomi, pencapaian matlamat dan hala tuju organisasi serta kemantapan sistem pengurusan organisasi.

Hala tuju sesebuah kerajaan atau organisasi dalam jangka masa panjang berdasarkan perspektif yang lebih luas. Wawasan mengandungi prinsip, orientasi, objektif dan strategi pelaksanaan untuk memudahkan pencapaian sesuatu sasaran yang ditetapkan. Pada asasnya, wawasan digambarkan dalam bentuk jangka masa lebih daripada sepuluh tahun. Contohnya, Wawasan 2020 dirangka dalam jangka masa 20 tahun untuk menjadikan Malaysia sebuah negara maju. Sinonim visi

Kuasa persekitaran dalaman yang boleh menentukan matlamat, hala tuju, dasar, pendekatan dan keberkesanan organisasi. Pengaruh domestik biasanya berkait rapat dengan persekitaran dalaman organisasi seperti keupayaan staf, pengurusan, stail kepimpinan, kemudahan infrastruktur, program yang dilaksanakan, budaya organisasi, perhubungan dan komunikasi interpersonal, sikap dan motivasi staf, kemudahan pembelajaran dan peningkatan kemahiran. Kuasa ini juga berkait rapat dengan persekitaran luaran seperti kemajuan teknologi, gaya hidup, persaingan, kestabilan politik, kekukuhan ekonomi, persekitaran sosial dan perubahan pasaran buruh. Pengaruh domestik boleh membawa kesan yang positif atau negatif kepada keupayaan sesebuah organisasi.