Dessler (1997), telah mentakrifkan konsep ini sebagai suatu bentuk hubungan pengurusan sumber manusia dengan matlamat dan objektif organisasi yang strategik. Konsep ini lebih memberikan tumpuan terhadap kaedah atau cara sesebuah organisasi mengurus dan mentadbir sumber manusia. Hubungan ini mampu menentukan hala tuju sesebuah organisasi melalui pengurusan sumber manusia yang selari dengan matlamat dan objektif strategik organisasi, di samping membentuk budaya organisasi yang efektif dan inovatif yang dapat mempertingkatkan operasi dan prestasi sesebuah organisasi.

Kaedah pengurusan atau pengelolaan sumber manusia dalam organisasi. Biasanya, sumber manusia ditempatkan di jabatan tertentu bersesuaian dengan kelayakan akademik, kemahiran dan pengalaman mereka. Kaedah ini melibatkan deskripsi dan spesifikasi tugas yang khusus yang dibuat oleh pihak majikan untuk memudahkan kakitangan melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka serta meningkatkan produktiviti. Dalam konteks pengurusan sumber manusia, kaedah ini juga melibatkan undang-undang dan peraturan organisasi. Contoh, golongan profesional perlu melalui ujian atau syarat tertentu sebelum berkhidmat kepada masyarakat seperti guru yang perlu menjalani praktikal di sekolah, peguam perlu melepasi latihan dalam kamar dan doktor pula perlu menjalani latihan sebagai doktor pelatih.

Pembangunan guna tenaga kerja yang melibatkan berbagai aktiviti seperti latihan, bengkel, penyertaan konferens atau kursus, program peningkatan motivasi dan pembinaan hubungan baik bagi kerja sepasukan yang dilakukan bagi pekerja dalam sesuatu organisasi atau tempat kerja. Semua aktiviti ini berhasrat bagi meningkatkan produktiviti atau perkhidmatan yang baik di samping membina tempat kerja yang selesa dan strategik. Di samping itu tempat kerja yang baik, pemeliharaan kebajikan perkerja, imbuhan yang sewajarnya, hubungan perkerja-majikan yang mesra, serta sistem arahan dan hierarki yang teratur dalam organisasi turut membantu membangunkan sumber manusia ini. Dalam usaha ini pihak sumber manusia organisasi tersebut bertanggungjawab menganjurkan pelbagai aktiviti sedemikian untuk kebaikan masa depan organisasinya.

Perancangan sumber tenaga kerja dalam sesebuah organisasi yang mencakupi segala bentuk pengurusan kakitangan. Matlamat utama perancangan ini adalah untuk mengelakkan masalah kelebihan atau kekurangan kakitangan pada satu-satu tempoh masa tertentu. Menurut Mondy, Noe dan Premeaux (2002), perancangan sumber manusia ini merupakan proses sistematik dalam menilai keperluan sumber tenaga kerja bagi memastikan bilangan kakitangan dalam organisasi dengan kemahiran yang diperlukan tersedia apabila diperlukan. Organisasi perlu membuat perancangan yang rapi terhadap personel yang ada supaya kuantiti kakitangan yang diperlukan selaras dengan kualiti yang berikan. Perancangan ini mempunyai kaitan langsung dengan visi, misi dan objektif organisasi. Oleh yang demikian, segala bentuk perancangan yang ingin dibuat oleh majikan yang berkaitan dengan pengurusan dan pentadbiran kakitangan, mestilah dibuat dengan teliti, teratur dan tepat.