| competitive advantage | kelebihan saingan | Pengurusan | Perancangan | Situasi apabila sesebuah organisasi berjaya menghasilkan barangan atau perkhidmatan yang lebih baik dan lebih murah berbanding dengan pesaing. Tujuan kelebihan saingan adalah untuk menjadi pilihan pelanggan bagi mendapatkan hasil jualan yang tinggi dan keuntungan dalam situasi persaingan. Kelebihan saingan berlaku apabila organisasi mampu memperoleh sumber dengan mudah dan murah, mempunyai kepakaran pekerja yang kreatif dan inovatif serta lokasi perniagaan yang strategik. Contoh perspektif kelebihan persaingan ialah kualiti yang lebih baik, kos operasi yang lebih rendah dan rangkaian pengedaran yang meluas. |
| sustainable competitive advantage | kelebihan saingan mampan | Pengurusan | Perancangan | Keupayaan unik sesebuah organisasi yang sukar ditandingi oleh pesaing, dan kelebihan ini boleh membawa kepada penguasaan pasaran bagi tempoh masa yang panjang. Kelebihan saingan mampan hanya mampu dicapai apabila organisasi berupaya menjamin penghasilan keuntungan secara konsisten. Contohnya, syarikat global pengeluar minuman ringan mempunyai kelebihan saingan mampan di pasaran minuman ringan melalui formula rahsianya yang berjaya menghasilkan citarasa yang nyata berbeza dan unik berbanding minuman kola yang lain. |
| competitive benchmarking | penandaarasan saingan | Pengurusan | Perancangan | Proses membandingkan aktiviti dan prestasi organisasi dengan tujuan untuk meneladani dan mengikuti amalan terbaik dalam kalangan pesaing dalam industri atau skop pengurusan yang sama. Contoh penandaarasan saingan ialah tindakan universiti di Malaysia menetapkan piawai pengukuran prestasi cemerlang dengan membandingkan tahap pengukuran prestasi universiti-universiti ternama di dunia. Contoh penandaarasan saingan dalam skop pengurusan pula adalah seperti pendekatan perkhidmatan pelanggan dalam sektor perbankan yang mengambil teladan kejayaan perkhidmatan pelanggan dalam sektor penerbangan. Lihat juga penandaarasan. |
| competitive rivalry | tandingan saingan | Pengurusan | Perancangan | Penilaian oleh pihak pengurusan terhadap syarikat pesaing yang menawarkan barangan atau perkhidmatan yang sama dari aspek kelebihan atau kekuatan mereka yang boleh menjejaskan kedudukan persaingan sesebuah organisasi. Tujuan analisis tandingan saingan adalah untuk menilai tahap kekuatan pengaruh persaingan yang boleh menjejaskan tahap keuntungan seperti pengaruh kuasa rundingan harga yang ditentukan oleh bilangan pesaing dalam pasaran. Contohnya, dalam perniagaan telefon bimbit yang mempunyai banyak penjual yang menawarkan barangan dan perkhidmatan yang hampir sama, maka harga jualan menjadi sangat kompetetif. |
| rival | saingan | Sosiologi | Tiada | Tiada |
| rival | saingan | Sejarah | Tiada | Tiada |
| counterculture | budaya saingan | Pendidikan | Tiada | Tiada |
| counterculture | budaya saingan | Sains Politik | Tiada | Tiada |
| wage competition | saingan upah) | Ekonomi | Tiada | Persaingan dalam tawaran upah untuk mendapatkan pekerja. |
| wage competition | saingan upah) | Ekonomi | Tiada | Tiada |